Capítulo 5. Alcaraz, Modelo de Negocios

 MODELO DE NEGOCIO

Un modelo de negocio describe la forma en que una organización crea, captura y entrega valor económica o social, un modelo de negocios puede ser un diagrama de los componentes claves de la empresa a integrar al iniciar y operar, mediante la aplicación de los bloques estratégicos facilitando el modelo del desarrollo, entre los modelos más conocidos encontramos el análisis de la matriz FODA (Fuerzas, oportunidades, debilidades y Amenazas), el análisis del mercado, análisis financiero o el análisis técnico-operativo, los cuales funcionan positivamente en la planeación a largo plazo; al planear el negocio se define hacia donde se va a enfocar el bien o servicio ya que el cliente influencia directamente en el posicionamiento y la rentabilidad del plan de negocios, determinando el éxito o el fracaso de la misma el modelo de negocio describe la mecánica para la creación del valor económico. 

El modelo de negocio es un resumen escrito o un esquema de la propuesta de valor y cada uno de sus detalles, describe la dirección de la compañía y es la prueba escrita que el emprendedor ha llevado a cabo la investigación necesaria y ha estudiado la oportunidad de negocio; un modelo de negocio tiene tres funciones esenciales que son:

•  Guía las operaciones realizarse al prever el futuro, mediante la

          planeación de estrategias

• Atrae a líderes e inversionistas

• Se aterrizan las ideas a la realidad

En la siguiente tabla se enuncian los elementos considerados clave según los diferentes

autores: 

El modelo de negocio debe proporcionar información importante acerca de la selección de los clientes, el producto o servicio, se cómo saldrá al mercado, de los recursos necesarios, se aconseja que antes de redactar se debe dar respuesta a las siguientes pregunta.

• ¿Quién es el cliente potencial para la empresa?
• ¿está perfectamente clara la propuesta de valor que se ofrece al cliente potencial?
• ¿Cuáles son las ventajas competitivas que diferencian a la empresa?
• ¿Qué apoyos son necesarios para la eficiente producción?
• ¿con que recursos se cuenta y cuales son necesarios de conseguir?
• ¿hasta dónde se quiere llegar con este proyecto
• ¿Cómo obtendrá ganancias la empresa?